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“2016我国花卉产业走势”述评(二)

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-01-21  来源:中国绿色时报  浏览次数:393
            由传统到现代,这是我国花卉产业调整转型的途径,也是我国花卉产业发展的方向。
 
           但调整转型不能一蹴而就,它需要足够的时间和耐心。对于一个吸纳就业人数超过500万人的新兴产业,花卉产业调整转型是涅槃之痛。
 
           但是,不经历涅槃的巨大痛苦,怎能见到欲火重生的凤凰?
 
           行业人士认为,我国花卉产业调整转型存在三大痛点,即品种创新和技术研发能力不强,产品质量和产业效益不高,市场流通体系不健全。
 
           由于品种创新不足,多年来洋花独步天下的局面一直没有被根本打破。
 
           专家分析,三大痛点背后对应着三重窘境:一是行业管理缺位。花卉行业管理体制和机制不健全,行政部门大多没有专门的花卉行业管理机构,花卉行业社会组织不完善,专业合作组织发展滞后;二是缺乏产业扶持政策,对种质资源保护、新品种选育、技术研发等事关花卉产业发展带有根本性公益性事业扶持不够,对市场建设、物流配送、社会化服务等产业基础性建设缺乏支持,对花卉品种自主知识产权保护、品牌创建等缺乏鼓励性政策;三是社会化服务体系不健全,花卉统计不完全,生产供应与市场需求信息不对称。
 
           以信息服务为例,由于信息不对称,花卉“买难”“卖难”同时并存:一方面,花农生产的好花“养在深闺人未识”;另一方面,爱花者“终日寻花不见花”。
 
           有识之士指出,调整转型就是为了克服上述软肋,最终实现产业由传统迈向现代。
 
           那么,对于花卉产业来说,调整转型的要义是什么?
 
           综合行业内专家和企业家的意见,花卉产业的调整转型,就是要在调结构、转方式和增动力上下功夫。
 
           调结构,花卉产业同样需要推进供给侧结构性改革,这是适应我国经济新常态的必然要求。花卉产业结构性过剩,当前最为突出的是,绿化观赏苗木比重过大,严重过剩。
 
           绿化观赏苗木是花卉产业中的“大哥大”,面积和销售额占据花卉业的“半壁江山”。据国家统计数据,2014年全国绿化观赏苗木种植面积74.10万公顷、133.32亿株,占我国花卉总面积的58%;销售额659.07亿元,占我国花卉销售额的51.51%。据业内人士估计,我国绿化观赏苗木普遍过剩,一些常规苗木过剩产能高达50%以上。如何消化绿化观赏苗木的庞大库存,是摆在全行业面前的一个难题。
 
           调整产业结构,就是要消化过剩产能、淘汰落后企业、加快创业创新步伐,使产业从增量扩能为主转向调整存量、做优增量。转方式,就是从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。增动力,就是产业发展不仅仅依靠传统增长点,还要发掘新增长点。
 
           传统上,绿化观赏苗木、盆栽植物、鲜切花等是我国花卉经济的增长点;如今,日化、食品、保健等花卉深加工产品和花卉旅游,正日益成为我国花卉经济的新增长点。从传统增长点转向新的增长点,意味着产业向形态更高级、社会化分工更精细、结构更合理的阶段演化。
 
           当前,我国花卉产业已进入深度调整期或转型升级的关键阶段,人们都在思考:花卉产业如何调、如何转?
 
           在各类花卉行业研讨会上,专家和企业家们见仁见智,但所有的“药方”都离不开市场规律,需要摸清两个“家底”——花卉需求和花卉供给。
 
           从需求角度看,花卉正由政府购买集团消费、节庆消费向个人购买大众消费、日常消费转变;由花卉消费初期的模仿型、排浪式消费向个性化、多样化消费转变。市场细分结果表明,花卉消费群体正由一线城市向二、三线城市扩展,甚至延伸到乡镇高收入阶层。
 
           从供给角度看,花卉“大路货”供给能力超出需求,精品花及花卉新产品、新服务供给不足。这意味着,今后应压缩“大路货”产能,增加精品花,以及花卉新产品、新服务的供给。

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